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易立德六西格玛绿带培训美满完毕

公布日期:2017-01-14 14:33:49   阅读量:1036


正在寻求下品格产物的道路上,易立德络续引进先辈的质量管理要领及东西。为了更好的提拔质量,提拔内部经营管理的程度,公司2016年6月导入质量界的卓着质量管理形式取业务优异理论六西格玛,去提拔公司整体产物取服务质量、提拔效力、低落运营本钱。

2016年8月14日,易立德六西格玛脱产绿带培训班美满完毕,正在黑带巨匠王艳丽先生的指导下,公司管理层和质量体系相干职员体系周全的进修六西格玛DMAIC方法论,明白并能天真应用相干流程剖析东西:SIPOC、QFD、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。

我们正在进修历程中每一个小组皆学以致用,建立了专项小组:进步中高端比率,聚焦质量提拔:低落事宜量,代码质量SAI革新,收缩托付周期。经由过程6西格玛项目的DMAIC的各个阶段进修取理论,重要正在以下方面有了更深层的体味:
其一,看法转换,从定性到定量分析
科学管理的理念自泰勒提出以后,量化管理就是管理科学的根蒂根基,因而正视数据管理,削减主管臆断,扫除恍惚观点,是履行六西格玛管理主要处理的题目。六西格玛管理恰是一种基于究竟和数据的管理,是一种丈量尺度和偏向的东西,他的最大特性是可计量性,小到单一产物和效劳能够权衡,中到一个部门、一个项目,大到一个企业皆能够计量。

正在所有人的思想中,起首要扫除“差不多”、“借能够”、“能够是”、“应该是”如许的表述体式格局和看法,只要去除企业所有人员中含糊其词的看法隐患,让科学的数据语言,企业的管理才有科学和康健可言。


其二、务实避实,从务虚到务实
要务真,那是所有事情得以胜利的基础包管,六西格玛一样云云。务实的效果就是实效,务实的六西格玛管理就是真正知足客户需求,把六西格玛从纯真的一个流程化、形式化的运转形式,络续优化、整合成为一种管理哲学思想,构成一种气氛。成为我们有用的络续优化本身业务流程的要领。
其三,打造六西格玛文明 ,以整缺点为事情原则

企业文化是企业的魂魄,是鞭策企业发展的不竭动力。六西格玛管理应当立足于价值观念的塑造和团体认识的造就。经由过程六西格玛文明的造就和陶冶,让每个人晓得本身应当做成什么,应当怎么做,全部企业弥漫着热忱和效力,构成一种自律、自立、天然的运转状况,使全部六西格玛管理运转畅然,把六西格玛管理塑造成一种自动改进型的静态管理,把整缺点为事情原则。

我们企业的六西格玛管理方才起步,间隔真正实现目的并络续提拔和优化另有很少的路要求,另有许多器械需求我们去进修和思索,有着优越的员工根蒂根基,有着优异的企业文化,六西格玛管理正在我们企业一定能够闪灼出他应有的光芒。



项目启动




项目立项




Y的剖析,MSA Y的近况




发掘潜伏因子,聚焦主要的X’s


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剖析缘由,考证缘由/根果




合影依恋




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